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CEO如何抓创新:让高管团队来解决竞争问题

1已有 343 次阅读  2012-03-27 10:11   标签创新  企业管理  龙狮营销  定位  团队管理  高管团队  高效管理  财经 
 来源:牛津管理评论

 

    创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语,它原意有三层含义,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有理论思维,一刻也不能停止理论创新。创新在经济,商业,技术,社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。口语上,经常用“创新”一词表示改革的结果。既然改革被视为经济发展的主要推动力,促进创新的因素也被视为至关重要。

    

    虽然大多数高管都承认公司必须开拓新业务和新市场,但面对核心业务日益紧迫的要求,他们几乎总是做出让步,尤其是在局势不好的时候。创新活动要想获得公司的资金支持,往往需要“打一场硬仗”。通常,支持创新的只有CEO,但即便如此,许多CEO也认为需要权衡核心业务和创新业务各自的需求。到最后,他们往往努力劝说核心业务部门的领导人支持各自内部的创新活动。换句话说,CEO把有关创新业务和核心业务投资平衡问题的关键决策推给了各个部门,这样做,不仅让出了他们自己很大一部分权力,也形成了一批“封建领地”。

  这种做法必然导致公司失败。作者的研究表明,公司要想繁荣发展,高管团队就必须让新旧业务之间保持竞争,并在高层培养创造性的持续冲突。他们把这种领导方式称为“两手抓”。作者对12家大型公司的高管团队进行了深入研究,发现了三条领导原则。在这些原则的指导下,公司不仅能够实现核心业务的增长,还能培育出有望重塑行业的新产品。

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